湖北聯(lián)球科技有限公司始建于2011年5月6日，地處湖北省歷史文化名城，吳王孫權(quán)建都之地，古銅鏡之鄉(xiāng)——湖北省鄂州市。公司發(fā)端于錳礦開采，成長于鎳冶煉，壯大于以鉛、銅、鈷、鎢為主的多元化經(jīng)營。多年來，公司上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，員工的不懈努力，湖北聯(lián)球現(xiàn)已形成規(guī)模鉛、銅、鎳、鈷、金、銀、鈀、鉑、鉭冶煉，加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，多種稀貴金屬資源得到充分利用，為城市礦產(chǎn)、科技研發(fā)、綜合服務(wù)等行業(yè)提供有力支撐，資本運作與戰(zhàn)略合作成效顯著。
公司下轄1家全資子公司、1家控股子公司，所屬企業(yè)橫跨國內(nèi)外東南亞等地，公司業(yè)務(wù)遍及世界各地。目前湖北聯(lián)球擁有較強的生產(chǎn)能力，最低年產(chǎn)量錳礦5萬噸，硅錳合金2萬噸，銅5000噸，鎳1800噸，鈷360噸，此外還具有鉑、鈀、金、銀、錸、硒、鉍、碲、錫、等稀貴金屬和綜合利用產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司擬將開發(fā)馬來西亞等外埠礦山，預(yù)計錳礦年開采量可達20萬噸以上。
截至2017年底，湖北聯(lián)球在崗職工200人，其中管理人員18人，工程技術(shù)人員30人，生產(chǎn)操作人員152人具有本科學(xué)歷10人；高級職稱人數(shù)8人； 技師與高級技師20人，高級工10人。
2011年以來，湖北聯(lián)球相繼確立并實施了"六大戰(zhàn)略"和"六上目標(biāo)"，開始實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這期間湖北聯(lián)球致力于資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和其它事業(yè)發(fā)展方面的投資。湖北聯(lián)球引進國外新型礦熱爐、鎳、錳等冶煉生產(chǎn)工藝，國外動力波高效洗滌煙氣收塵技術(shù)，與世界接軌，公司在技術(shù)裝備水平上已然進入國內(nèi)同行業(yè)前列。湖北聯(lián)球追求卓越，不斷提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，促進節(jié)能減排。
站在新征程、新起點上的湖北聯(lián)球，正在按照黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持推進"六大戰(zhàn)略"，大力發(fā)展"三大產(chǎn)業(yè)"，做大做強，全力實施"三化經(jīng)營"，奮力打造"六個聯(lián)球"，爭取早日實現(xiàn)"創(chuàng)一流有色品牌、做世界知名聯(lián)球人"的企業(yè)愿景，為振興中國有色金屬工業(yè)和全面建成小康社會作出重大貢獻！
公司文化
湖北聯(lián)球弘揚現(xiàn)代文明和時代精神結(jié)合起來，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)。歸納、凝練出"經(jīng)錘煉而成，為開拓而生"的精神、"納百川，通四海"的聯(lián)球文化、"責(zé)任、忠誠、誠信、學(xué)習(xí)、進取"的核心價值觀和"以市場為導(dǎo)向，以效益為中心"的經(jīng)營理念，確立了聯(lián)球的企業(yè)愿景。經(jīng)過深入持久地宣貫，切合實際、特色鮮明的企業(yè)文化已經(jīng)成為切實有效的管理方法和全體員工的自覺行動。
公司管理
從2011年開始，湖北聯(lián)球推行全面預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)，堅持貫徹"嚴、準(zhǔn)、細、精"的管理理念，對財務(wù)、投資、采購、營銷、人事實行集中統(tǒng)一管理，對各種形式的勞動用工實行規(guī)范化管理，全面推行了崗位績效工資制和全員績效管理。持續(xù)開展按照"人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化"的要求，不斷提高企業(yè)的精益化管理水平。
【名詞注釋】
六個聯(lián)球：環(huán)保聯(lián)球、創(chuàng)新聯(lián)球、文明聯(lián)球、誠信聯(lián)球、和諧聯(lián)球、佰億聯(lián)球。
六大戰(zhàn)略：資源開發(fā)、規(guī)模擴展、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運、人才強企。
六上目標(biāo)：經(jīng)營上規(guī)模、管理上臺階、工藝上跨越、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平。
三大產(chǎn)業(yè)：有色金屬產(chǎn)業(yè)、非金屬產(chǎn)業(yè)、稀貴金屬產(chǎn)業(yè)。
三化經(jīng)營：規(guī)?；?jīng)營、多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營。
三大轉(zhuǎn)變：投資主體由長期的民營獨資向民營控股的多元投資主體轉(zhuǎn)變；
產(chǎn)業(yè)布局由長期立足本部所在地區(qū)，向省內(nèi)外、境內(nèi)外資源富集地區(qū)等經(jīng)營理念；
增長方式由鎳銅為主的初級原材料生產(chǎn)，向大規(guī)模綜合利用、延伸加工、等實體產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多極增長轉(zhuǎn)變。
